Potenziale crisi per una fabbrica di tessuti riflettenti e abbigliamento in Cina
Poiché il costo del lavoro aumenta notevolmente ogni anno in Cina, sempre più importatori di tessuti riflettenti e abbigliamento ad alta visibilità da tutto il mondo trasferiranno la loro fabbrica in altri paesi asiatici, come Pakistan, India, Vietnam, Bangladesh per risparmiare sul costo del lavoro e ottenere maggiori profitti. .
Di seguito sono riportate le notizie della BBC sulla crescita della linea di produzione in Bangladesh negli ultimi anni. Per indumenti di sicurezza ad alta visibilità e materiale riflettente, alcuni dei nostri clienti hanno stabilito le loro fabbriche in Vietnam e Bangladesh. Le esportazioni di tessuti riflettenti verso questi paesi sono aumentate dal 2014. Se sempre più fabbriche venissero rimosse nel paese vicino, il governo cinese dovrebbe trovare il modo di risolvere il problema per mantenere stabile la società e far crescere l’economia. Ma buone notizie per Chinastars, la linea di produzione giornaliera è impegnata ogni giorno, riceviamo moltissimi ordini di materiale riflettente negli ultimi mesi, per soddisfare le esigenze del mercato, una nuova fabbrica è in fase di elaborazione, forse entrerà in produzione nelle prossime notizie.
Oggi, fino al 20% delle 3.500 fabbriche di abbigliamento esportatrici subappaltano, afferma la Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association (BGMEA).
Se il sistema di sostegno dovesse crollare, alcuni proprietari di fabbriche temono che l’industria del Bangladesh da 24 miliardi di dollari potrebbe perdere l’agilità che l’ha portata al secondo posto nella classifica mondiale degli esportatori di abbigliamento. Dal Rana Plaza, quasi due terzi delle fabbriche di abbigliamento esportatrici del paese sono state ispezionate. A molti sono stati consegnati elenchi di riparazioni e aggiornamenti strutturali, elettrici e di sicurezza antincendio che potrebbero costare centinaia di milioni di dollari. Le fabbriche più grandi possono generalmente pagare per questi cambiamenti in modo indipendente o avere accesso a un numero crescente di accordi di finanziamento a prezzi accessibili sostenuti da clienti facoltosi. Centinaia di fabbriche più piccole non lo fanno, lasciandole esposte in un momento in cui i proprietari affermano di essere alle prese con un calo degli ordini e un aumento dei salari minimi per la forza lavoro del settore di oltre 4 milioni di persone.
Già circa 450 fabbriche sono crollate dopo il disastro dello scorso anno, dice la BGMEA. "Se tutte le fabbriche diventano grandi, chi farà le cose più piccole?" ha affermato Anwar-ul Alam Chowdhury, presidente di Evince Group ed ex presidente della BGMEA. "Allora chi verrà in Bangladesh?"
